Programas a medida que combinan cuatro disciplinas con inteligencia artificial.
Consultora en liderazgo, equipos y cultura.
Nuestro diferencial
Cuatro preguntas para mirar a tu equipo desde los ejes que influyen en sus decisiones y en su cultura.
Modelo propio
Nace de combinar la investigación en economía del comportamiento con la experiencia de trabajo con equipos. Sus cuatro ejes confluyen en la toma de decisiones, la dimensión que los integra, y son la base de mi próximo libro.
Elegí un eje y pensalo con tu equipo en mente.
Motivación ¿Qué nos impulsa a avanzar?
La motivación de un equipo no es solo tener ganas: tiene que ver con el sentido que sus integrantes le encuentran a lo que hacen y con lo que sienten que pueden lograr juntos.
Preguntas para pensar en tu equipo
Para observar esta semana: En qué conversaciones el equipo se enciende y en cuáles se apaga.
Adaptación ¿Cómo respondemos a la presión y los cambios?
Ante un cambio, cada equipo tiene una forma habitual de reaccionar: acelerar, resistir, esperar instrucciones o probar algo nuevo. Reconocerla es el primer paso para poder elegir otra.
Preguntas para pensar en tu equipo
Para observar esta semana: Qué pasa en el equipo cuando llega una noticia inesperada.
Bienestar ¿Cómo cuidamos nuestra energía?
El bienestar de un equipo se construye en lo cotidiano: en los ritmos de trabajo, en las pausas y en cómo se habla del cansancio.
Preguntas para pensar en tu equipo
Para observar esta semana: En qué momentos el equipo trabaja con más energía.
Conexión ¿Qué necesitamos para confiar?
La confianza se nota en lo que un equipo se anima a decir: una pregunta, un desacuerdo, un error.
Preguntas para pensar en tu equipo
Para observar esta semana: Quién habla y quién calla en las reuniones.
Estas preguntas no buscan un diagnóstico: abren la mirada. Cómo lo trabajamos en el programa
Lo que le pasa a un equipo casi nunca tiene una sola causa. Por eso integramos cuatro disciplinas con la inteligencia artificial y diseñamos el camino con vos, según lo que necesita tu equipo.
Foco La dinámica entre personas, roles y contexto organizacional: los vínculos, la distribución de responsabilidades, la cultura y la seguridad psicológica, entendida como la posibilidad de opinar, preguntar o equivocarse sin temor a consecuencias negativas.
Aporte Una lectura sistémica previa a cualquier intervención, que distingue lo individual de lo grupal y lo organizacional, y genera las condiciones para que el equipo aborde los temas relevantes.
Foco Las conversaciones y los compromisos que sostienen la coordinación del equipo: la calidad de la escucha, la claridad de los pedidos y el cumplimiento de los acuerdos.
Aporte La traducción de la reflexión en acción, a través de acuerdos concretos, responsables definidos y seguimiento.
Foco El impacto del estrés, la motivación y la percepción de amenaza o de seguridad sobre la atención, el aprendizaje y la colaboración.
Aporte Experiencias de aprendizaje diseñadas en función de cómo las personas procesan la presión y el cambio, que sostienen la energía del equipo y favorecen la consolidación de nuevos hábitos.
Foco Las heurísticas y los sesgos cognitivos que influyen en las decisiones individuales y colectivas, como el sesgo de statu quo, la conformidad grupal o el efecto ancla.
Aporte Procesos de decisión más conscientes y entornos de trabajo diseñados para facilitar el cambio de comportamiento y sostenerlo en el tiempo.
Un agente especializado en desarrollo de equipos que sostiene el trabajo entre encuentros: conversa en privado con cada persona y acompaña al equipo en su chat grupal.
Conocé cómo acompaña PatuEl programa
Todos lo vimos alguna vez: un encuentro que entusiasma y, a las pocas semanas, la rutina vuelve a ganar. Por eso el programa combina encuentros con Patu, nuestro agente de inteligencia artificial, que acompaña a cada persona entre uno y otro.
Antes
Relevamos objetivos y contexto, y hacemos un pulso anónimo sobre los cuatro ejes de Neurodinámicas de Equipos para armar un diagnóstico inicial.
Durante
Encuentros con dinámicas y conversaciones sobre situaciones reales. Patu acompaña como socio de aprendizaje, socio reflexivo y compañero del grupo.
Después
Patu sostiene la práctica en el día a día y ayuda a ver cómo evoluciona el equipo.
Para líderes
Para cuando las decisiones se concentran y cuesta delegar, priorizar o dar autonomía.
Resultado Más criterio para decidir y nuevas prácticas de liderazgo aplicadas al día a día.
Para equipos
Para cuando el equipo crece, necesita coordinar mejor o tiene conversaciones pendientes.
Resultado Una mirada compartida sobre el funcionamiento del equipo y acuerdos de trabajo sostenibles.
Formatos
Jornadas, conferencias, talleres y espacios ejecutivos. Presenciales o virtuales, siempre a medida.
Punto de partida
Para cuando el equipo necesita reconectarse.
Una jornada fuera de la rutina para que el equipo se mire de otra manera y acuerde por dónde seguir.
Dinámicas
Speaker
Para cuando querés instalar un tema en un evento o encuentro interno.
Charlas con conceptos claros, ejemplos cotidianos y preguntas que conectan con la realidad de cada audiencia.
Temas
VCM Globalis International Business Forum · Doha, 2025
Un tema concreto
Para cuando el equipo necesita trabajar un tema específico.
Un encuentro práctico, con casos del día a día. Puede ser suelto o parte del programa.
Temas posibles
Conducción
Para cuando socios, dueños o líderes enfrentan decisiones de conducción.
Sesiones individuales o con el equipo directivo, para pensar con una mirada externa antes de decidir.
Temas posibles
Fundadora
Psicóloga, coach organizacional y speaker
Próximamente, mi libro. Quiero enterarme del lanzamiento
Organizaciones que forman parte de mi experiencia
Contanos qué está viviendo tu equipo y te proponemos una primera conversación.
